المدونات

GRL GRUOP > أخبار الشركة > ابذل كل ما في وسعنا لمواصلة الترويج| GRL Electric تعقد اجتماع ملخص الإدارة لشهر سبتمبر “5S”

ابذل كل ما في وسعنا لمواصلة الترويج| GRL Electric تعقد اجتماع ملخص الإدارة لشهر سبتمبر “5S”

اجتماع موجز للإدارة

في الساعة 16:30 مساءً في التاسع من أكتوبرGRL الكهربائيةعقد مؤتمر جوائز ملخص الإدارة في الموقع 5S سبتمبر.

حضر جميع موظفي قسم المبيعات الاجتماع وحضروا الاجتماع.

▲ ترأس المؤتمر مدير وزارة إدارة شؤون الموظفين

4a fuse

▲ ني جوفنغ ، نائب رئيس العملية ، يلخص خطابه

في الاجتماع ، لخص ني جوفنغ ، نائب رئيس العمليات ، إدارة 5S في أغسطس: من خلال تفتيش “5S” في سبتمبر ، تم الترويج لكل منطقة للتحسين وفقًا لتقرير “5S” في أغسطس.

تتمتع الإدارات بتحسين وتحسين واضحين (أكثر وضوحًا: قسم البحث والتطوير التكنولوجي ، قسم إدارة المنتجات) ، ولكنها وجدت أيضًا أن المناطق الفردية تعاني من سوء الصيانة (قسم المبيعات الدولية).

وفي الوقت نفسه، فإن “المستوى المنخفض” لا يلبي البنود.اجتماع موجز الإدارة

وبناءً على ما تقدم، أمرت لجنة الإدارة المعنية بالمطالبات من الفئة “5S” بتصحيح المهلة الزمنية وإصدار الأحكام والعقوبات وفقاً للجلسات الموجزة للنظام ذات الصلة.

وأجرى فريق التفتيش فحصا شاملا وتقييما لكل منطقة. وقد أدت نتائج التفتيش أساسا إلى المشاكل التالية:

1 – المشكلة الرئيسية المتعلقة بالمكاتب الإدارية:

(1) يتم تخزين العناصر الخاصة حسب الرغبة ، ولن تعود في الوقت المناسب بعد الاستخدام ؛ اجتماع موجز للإدارة

(2) التنظيف الصحي لبعض المناطق لا يفي بالمعايير (المعدات المكتبية ، سلة المهملات) ؛

(3) لا يوجد شعار وإدارة تصنيف لرفوف الملفات والخزائن ؛ اجتماع موجز للإدارة

2. المشكلة الرئيسية في ورشة الإنتاج:

(1) لا يتم وضع المواد وفقًا للتخطيط الإقليمي ؛

`2′ وضعية تحديد المواقع في بعض ملفات الأجهزة غير معقولة؛

(3) إدارة المواد الكيميائية ليست موحدة؛

(4) الأغذية الموجودة في ورشة العمل التي تم العثور عليها ؛

(5) لم يتم تنظيف طرق إدارة المعدات والأرض وخطوط الإنتاج في الوقت المناسب ، ولا تتوفر طرق الإدارة التي لا تحقق القمامة والقرنية ؛

3. المشاكل الرئيسية لمنطقة المستودع:

(1) لا يتم تنظيف النظافة في الرفوف والزوايا في الوقت المناسب ؛

(2) يجب إتقان اتساق الحسابات والأشياء والبطاقات ؛ اجتماع موجز للإدارة

‘3` يجب تحسين إدارة النقاط الثابتة، وتحديد المواقع، والقدرة الثابتة، والتقدير الكمي، والمستويات العالية، وتحديد الهوية، وغير ذلك من الإدارة؛

بناءً على الوضع المذكور أعلاه ، يحتاج قادة كل قسم إلى فهم مستمر للغرض الحقيقي (السلامة والجودة والكفاءة والتكلفة والروح المعنوية) للغرض الحقيقي من “5S”

من أجل تحسين القدرة الشاملة للمنظمة إلى حد أكبر في إدارة 5S اليومية ؛

بعد فحص واختيار لجنة إدارة GRL Electric “5S” ، في نشاط اختيار إدارة “5S” في سبتمبر ، تم تقييم واحد “ممتاز (العلم الأحمر)” أخيرًا ، 1 “غير مؤهل (علم أسود)” ، “جيد (علم أصفر)” 25.

تم إصدار Hongqi والمكافآت من قبل مدير المبيعات يي يوبينغ. تم منح هوانغ تشي من قبل تشي هو شيو ، مساعد مساعد المدير العام ، وتم إصدار العلم الأسود غير المؤهل من قبل ني جوفنغ ، نائب رئيس العملية.